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新员工如何在团建中“护体”

应届毕业生刚入公司，就好比为公司注入新鲜血液。公司虎视眈眈要把你们改造成匹配企业的血液，“洗脑”是少不了的。每个公司都有自己的精神文化，让新员工认同这种文化，融入其中。团建和拓展是现代公司的首选，所谓适者生存不适者淘汰，正如结婚前要做一次旅行一样，团建最容易见到人的脾性。是游离在团队之外，还是拼命努力完成苦活累活，又或者是出谋划策承当团队决策的角色。企业领导暗中观察，即时筛选出来找到适合企业价值观导向的、可以稍微调教就能改变的、对企业都认可和服从的，这些人留下，不适合企业基因的人剔除出去。

新员工初来公司对一切还感到陌生，参见团建活动也是不错的机会。也有人说其实团建跟本没那么大作用，爬山累死累活，还可能和讨厌的人玩“爱的抱抱”，就是领导们跟风。确实有的团建水平不高，公司还最爱选在员工的休息日；可能还是纯“腐败”，业绩超额完成，目标提前到达，领导开心大出血，国内随便浪、出国大采购，发福利卡。有人觉得这样的团建多多益善啊，可你想过没有放松自由的环境下，人更容易暴露真实的自己。团建，是老板评价员工的侧面依据。谁有培养的潜力，谁又是团队中的“刺头”，往往一目了然。

可有人说我有说不的权利，在集体面前装逼需要实力，而作死只需要勇气……现在的年轻人更喜欢宅的生存方式，让人们自我认可的需求在增加，而自我表达的能力却在退化。常把“我觉得”和“我以为”挂在嘴边，觉得我和你们不一样，高学历不代表高智商高情商，当你觉得别人无知的时候，倒霉的往往是自己。害怕处理人际关系，不愿改变自己，你我只是凡人，有情有欲，离不开社会，不是那得道之人。你不融入环境，就变成孤家寡人。

那到底要不要参加公司团建？那不妨遵守这个“不怨声载道，不消极抵抗”的基本原则吧。如果不能带着好心情参加无聊的团建，不如把它当成闯关任务。这样一想，生活也就没那么苦了。

那就说说新员工在团建时遇到的一些问题，怎么解决妥当呢？

被老员工劝酒怎么办？

聚会，是一种形式，喝酒，是一种人际交往的工具。正如那句老话说的，有什么事情解决不了么？如果有的话就吃一顿烧烤吧！如果一顿烧烤不行那就来两顿。但是真正玩的好的团建，也并不是花多少钱解决问题，而是增进成员之间交流，强化团队的凝聚力。

灌谁，谁就成为了酒桌上的焦点，增加了曝光度，推杯换盏之间，人就熟络了。纯粹就是想给新人点颜色看看，玩命灌到你不能自理就心花怒放的坏种其实不多。

而且，不是说酒量不行也要硬着头皮喝，喝得不省人事，有伤身体。能喝就喝点，不能喝就声明下，以茶代酒也是诚意。拒绝的时候不要太矫情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，谁的面子都不给……这也有点过了，咱哪怕人家敬酒的干一杯酒，咱干一杯茶水呢，是那么个意思，来而无往非礼也。

其我觉得要是男生的话稍微可以多一点，也无伤大雅，日后每每聊起，都是谈资。知道一起感悟人生自己酒品差的就要注意量，不让暴露本性，影响在别人心目中的形象。

餐桌之上，新人应该敬酒答谢，好似拜山头，该做的礼貌动作还要有，场面上的动作该做要做，你有责任和义务捧捧场，别显得不太懂事，场面的话还要说一说，请各位前辈以后多多关照哈。

记住，职场的酒局，从来不只是为了喝酒。

找到适合团队发展的自己人

看到这个标题一定会有人有想法，这不是叫拉帮结派么？管理过团队的人总会有这样一个感受，明明事情都说清楚了怎么就是落地不了。不是别人能力不行，而是他不是团队一份子。作为一个团队管理者，甚至只是团队的一员。我们需要的并不是这个人能力有多强，而是这人是不是心和团队在一起。孙子兵法里面说过一句团队管理名言：“上下欲同者胜”。一个团队如果每一个人心都向往一起则就不会出现问题。同样的如果找到哪些貌似能力强劲，但是却想不到一处去的人工作起来就会非常的累。看西游记前半段唐僧师徒的关系就能看明白。

团建时组队能和队员产生亲近感

为什么王者荣耀、绝地求生这样游戏特别受到欢迎？很多人愿意在游戏里社交。那是因为大家在完成同一个任务。一起战斗，相互帮助，把自己背后交给队友。这些都是祖先协同捕猎时候就留下来的基因。所以在任务中得到陌生人的帮助会极大的促进人与人之间的信任。在团建聚餐的时候，总是关系好的挨着坐，难免会挡酒，偶尔一句两句知心嗑，这无形中就会拉近彼此的关系。

遇到不喜欢的人，也是对自己容忍力的一个锻炼，和喜欢的人相处是为了交往，和不喜欢的人相处是为了交际。不管是生活还是工作，喜欢与不喜欢的人我们都要相处，交际是为了生存，交往是为了生活。